카지노 슬롯 머신 규칙 포춘코리아 디지털 뉴스

2021년, 수많은 기업들이 재택근무를 꾀하고 있을 때, 나는 카지노 슬롯 머신 규칙 회사 직원들에게 이렇게 말했다. "카지노 슬롯 머신 규칙는 더 이상 예전 방식으로 일하지 않을 것이다." 팬데믹이 끝나더라도 모든 직원이 전일제 또는 시간제 역할에 관계없이 원격근무를 선택할 수 있게 될 것이라는 전망이었다.

그런데 오늘날 많은 기업 경영진은 그렇게 하지 않고 있다. 재택을 하던 직원을 사무실로 불러들이며 논란을 일으키고 있다. 나는 그런 결정을 하지않았다. 그리고 누군가는 그 결정을 후회하고 있지 않냐고 묻는다. 전혀 그렇지 않다. 근무 방식을 하이브리드 모델로 전환한 건 내가 내린 최고의 경영 결정 중 하나였다.

팬데믹을 경험하기 이전의 나라면 완전히 놀랐을 것이다. 이전에는 하이브리드 근무 모델을 고려해야 한다는 생각조차 하지 못했고, 효과적일 수 있다고 여기지도 않았기 때문이다. 집에서 어떻게 일을 처리할 수 있을까. 어떻게 협업할 수 있을까.어떻게 효과적이고 효율적으로 일할 수 있을까.의문이 많았다. 사무실 생활이 내가 아는 근무 방식의 전부였다.

하지만 모든 직원을 재택근무로 전환하자, 카지노 슬롯 머신 규칙가 카지노 슬롯 머신 규칙 사업 모델에 특별히 적합한 혁신적인 근무 방식을 개척하고 있다는 게 분명해졌다.

일부 기업이 직원들을 일주일 중 어느 날 사무실에 출근시킬지 논의하는 동안, 카지노 슬롯 머신 규칙는 직원의 의견에 귀 기울이는 데 더욱 집중했다. 회사 설문조사 결과 85% 이상의 직원들이 어떤 형태로든 재택근무 옵션을 원한다는 게 밝혀졌고, 카지노 슬롯 머신 규칙는 하이브리드 근무 모델을 도입했다.

이제 카지노 슬롯 머신 규칙 직원들은 시급제 직원을 포함해 대다수의 인력이 재택, 사무실, 또는 둘 다에서 근무할 수 있게 되었다. 다만 사무실 중 한 곳과 합리적인 통근 거리 내에 거주해야 하며, 회의, 교육 또는 문화 행사를 위해선 가끔 출근해야 한다.

3년이 지난 지금, 이런 근무 방식은 카지노 슬롯 머신 규칙 회사가 성과 중심 문화를 구축하는 배경으로 자리 잡았다. 경영진은 더 높은 직원 참여도와 생산성을 확인했다.고객과 파트너에 대한 약속도잘 이행하고 있고, 훌륭한사업 성과도내고 있다. 나는 하이브리드 근무 모델이 카지노 슬롯 머신 규칙의 성공에 결정적인 역할을 했다고 확신한다.

직원 경험은 그 성공의 큰 촉매제다. 올해 싱크로니 파이낸셜은포춘이 선정한 '일하기 좋은 100대 기업' 목록에서 5위에 랭크했다. 2019년 51위에서 수직 상승했다. 최근 그레이트 플레이스 투 워크 직원 설문조사에서는 95%의 직원들이 "싱크로니가 일하기 좋은 곳"이라고 답했고, 95%가 "회사의 근무 방식이 그들에게 필요한 유연성을 제공한다"고 말했다. 싱크로니는 직원들을 사무실로 불러들이는 대신 다음과 같은 방식을 택했다.

대면 이벤트의 의미 부여

카지노 슬롯 머신 규칙는 목적 있는 협업을 위해 사무실을 재구성했다. 예를 들어, 코네티컷 주 스탬포드에 있는 본사에 큰규모의 문화 센터를 만들어 하이브리드 근무 환경에서 모이고, 협업하고, 혁신을 촉진할 수 있는 유연한 공간을 조성했다. 또한 주간 '연결의 날(Connection Days)'을 만들고 직원들이 브레인스토밍, 혁신, 네트워킹 또는 문화 행사를 위해 출근하도록 초대했다.

코칭 문화 도입

직원들은 경청과 안내를 통해 신뢰를 구축하고, 명확한 기대치를 설정하며, 혁신할 수 있는 권한을 부여하는 리더를 원한다. 카지노 슬롯 머신 규칙는 구식 연간 성과 평가를 더 빈번한 관리자-직원 코칭으로 대체했고, 리더들이 실시간 코칭과 명확한 사업 목표에 대한 지속적인 소통을 채택하도록 교육했다. 실제로 92%의 직원들이 "그들의 관리자가 성과 기대치를 달성하기 위한 건설적인 피드백을 제공한다"고 말한다.

위치에 관계없는 경력 지원

이제 대부분의 공석은 더 이상 물리적 위치에 제한되지 않는다. 따라서 한때 본사나 서부 해안에서만 수행할 수 있다고 여겨졌던 직무를 이제는 카지노 슬롯 머신 규칙가 사업을 하는 거의 모든 지역에서 수행할 수 있게 됐다. 이런 유연한 접근 방식으로 지난해에만 구직 지원이 30% 증가했고 직원 이직률도 낮아졌다.

사무실 출근 시간 대신 성과 측정

카지노 슬롯 머신 규칙 리더들은 하이브리드 환경에서의 기대치를 명확하고 솔직하게 소통하며 팀의 책임을 묻는다. 사무실에서 보낸 시간 대신 직원들의 측정 가능한 결과에 초점을 맞춤으로써 카지노 슬롯 머신 규칙는 더 강한 생산성과 사업 성과를 봤다.

카지노 슬롯 머신 규칙의 하이브리드 근무 모델이 이토록 성공적인 이유는 신뢰와 적응성을 바탕으로 구축했기 때문이라고 믿는다. 개방적이고 지속적인 피드백 라인을 통해 카지노 슬롯 머신 규칙는 직원들이 출근하고 싶어 하면서도 재택근무의 유연성도 갖춘 매우 다른 유형의 직장을 만들 수 있었다.

카지노 슬롯 머신 규칙가 직원들을 전적으로 신뢰했다.그리고 직원들은 하이브리드 모델에서 일할 수 있고 카지노 슬롯 머신 규칙의 파트너, 고객, 그리고 사업을 위해 성과를 낼 수 있다는 것을 증명했다. 카지노 슬롯 머신 규칙는 또한 피드백을 바탕으로 기꺼이 적응하고자 한다. 하이브리드 교육 모델을 실험해 봤지만, 신입 직원 온보딩은 대면으로 하는 것이 가장 좋다는 걸 깨달았다.

원격 근무와 혁신이 공존할 수 없다고 말하는 이들이 많다. 나는 동의하지 않는다. 카지노 슬롯 머신 규칙 혁신 팀의 한 멤버가 내게 이렇게 말했다. "하이브리드 모델은 실제로 양쪽의 장점을 모두 가진 것으로 입증됐습니다. 예전에 해커톤을 할 때는 이 방에 50명 정도만 있을 수 있었고, 그게 한계였죠. 이제는 이 벽 안에 갇혀 있지 않기 때문에 조직의 3배, 4배나 되는 사람들을 참여시킬 수 있습니다."

결국 카지노 슬롯 머신 규칙의 이야기는 신뢰와 책임의 문화를 구축할 때, 직원들에게 많은 것을 기대할 수 있고 그들이 당신을 위해 최고의 성과를 낼 거다. 그들이 매일 어디에 앉아 있는지가 중요한 게 아니다. 신뢰가 하이브리드 근무 성공에 있어 가장 중요한 열쇠다.

* 포춘닷컴의 논평 카지노 슬롯 머신 규칙에 표현된 의견은 전적으로 저자의 견해이며 반드시 포춘의 의견과 신념을 반영하지는 않는다.

/ 글 Brian Doubles 싱크로니 CEO & 편집 육지훈 기자 jihun.yook@fortunekorea.co.kr