에볼루션 카지노 사이트 포춘코리아 디지털 뉴스

우리의 눈 건강은 각자의 삶을 반영한다. 마치 지문처럼. 그래서 브리즘의‘비전 리포트’에는 각자 삶의 독특한 향기가 배어 있다. 브리즘의 박형진 대표와 함께 인터뷰이의 눈에 담긴 세상, 세상을 보는 눈에 대해 이야기한다. [편집자 주]

※비전 리포트사용자의 시력을 측정,근시, 원시, 난시등과 관련한 정보를 제공한다. 생애주기에 따른 시력 변화를 예측, 관리할 수 있도록 돕는다.

‘금융 특화 AI반도체’로 시작한 박성현 리벨리온 CEO는 LLM으로 판을 키우고 있다. 이를 겨냥한 제품 ‘아톰’은 올해 상반기 양산을 시작한다. 그는 운명의 한 해를 지나고 있다.

진행 박형진콥틱 대표글 문상덕 기자mosadu@fortunekorea.co.kr 사진이지수

●박성현리벨리온 CEO. 2020년 IBM 왓슨연구소 출신 오진욱 CTO 등 개발자 3인과 함께 회사를 세웠다. 그전까지 인텔과 삼성(모바일 AP), 스페이스X, 그리고 모건스탠리를 거쳤다.

“비전 리포트를 보니, 아직 부족하단 생각이 드네요.”

‘(안경을 맞춘) 반년 전과 비교할 때 눈 건강이 크게 나빠지지 않았다’는 박형진 콥틱 대표의 진단에 박성현 리벨리온 CEO는 별안간 뉘우쳤다. 그는 약간의 근시와 난시를 갖고 있었다. 그래도 “같은 연령대 중에서도 눈 상태가 나쁘지 않은 편”이라고 박 대표는 말했다.

박 CEO는 2017년 9월부터 1년여간 스페이스X에서 일했다. 삼성에서 갤럭시S에 탑재되는 칩을 개발하던 그는 “일론 머스크를 믿고” 자리를 옮겼다. 마침내 회사에서 머스크를 만났을 때, 그는 첫마디로 ‘눈이 잘 안 보인다’는 말을 꺼냈다. 당시 테슬라 양산 문제로 격무를 겪은 탓이라는 것. 그 당시를 떠올린 박 CEO는 “머스크도 그렇게 일에볼루션 카지노 사이트데”라며 거듭 반성했다. 급변에볼루션 카지노 사이트 AI반도체 시장의 한복판에 선 그는 “브레이크 없는 자전거를 타고 내리막길을 가는 심정”이라며 긴장했다.

그가 동업자들과 2020년 창업한 팹리스(반도체 설계전문) 스타트업 ‘리벨리온’은 유니콘기업 대열에 바짝 다가서 있다. 리벨리온은 지난 1월 1650억원의 투자금을 유치했다고 밝혔다. 이때 인정받은 기업 가치는 8800억원. 2022년 시리즈A 당시의 기업 가치(3820억원)보다 두 배 이상 커졌다. KT그룹을 비롯, 테마섹(싱가포르 국부펀드) 자회사인 파빌리온캐피탈과 프랑스 VC인 코렐리아캐피탈 등이 참여했다.

그는 운명의 한 해를 보내고 있다. 리벨리온은 올해 상반기 중 삼성 파운드리 5나노 공정 기반 NPU(신경망처리장치) ‘아톰’을 처음으로 양산, KT클라우드 데이터센터에 공급한다. 예정대로 되면 ‘유망주’ 꼬리표를 떼고 본격적인 실적을 내게 된다. 리벨리온은 2021년 자체 설계한 금융 특화 AI 반도체 ‘아이온’을 선보였지만, 양산에 이르진 못했다. 리벨리온은 또 연내 개발 완료를 목표로 삼성전자와 함께 초거대언어모델(LLM) 시장을 겨냥한 추론용 AI반도체 ‘리벨’을 개발하고 있다.

진대제 스카이레이크인베스트먼트 회장은 리벨리온을 높게 평가했다. 금융업계의 문제를 해결에볼루션 카지노 사이트, 차별화된 제품을 개발한 점을 들어 “말이 된다”고 진 회장은 말했다. 박 CEO가 준비에볼루션 카지노 사이트 LLM 시장 진출은 진 회장의 평가에서 몇 걸음 더 나간 것. 그의 말처럼, 금융거래 시스템 시장과 비교하면 기회와 위기가 공존에볼루션 카지노 사이트 ‘광야’다. 그는 “판을 키워야 활로가 생긴다”며 “답은 언제나 앞에 있다”고 이야기했다.

Q 반도체 전쟁의 중심에 있습니다. 어떤 기분입니까?

좋으면서도 불안합니다. 회사를 열심히 키워왔는데, 전체 판이 더 커졌어요. 분모 대비 분자로 보면 더 작아진 느낌입니다. 예전엔 AI반도체라고 하면 마이너 장르였는데, 이제 모든 사람이 AI반도체를 말하고 있어요. 전체 판이 커지면서 흐름을 못 따라가는 것 아닌가, 에볼루션 카지노 사이트 불안도 있고요. 동시에 기회도 봅니다. 판이 한번 출렁일 때 후발주자가 치고 나갈 수도 있으니까요. 아직 경쟁사라고 말하기는 민망하지만, 엔비디아가 잘해주고 있는 게 기회라고 생각해요. 두렵고, 떨리고, 즐거운, 복잡한 마음으로 하루하루를 보내고 있습니다.

Q 불안한 마음을 어떻게 다스리나요?

해야 할 일이 쌓이면 너무 불안해요. 하나 둘 놓치고 있단 뜻이니까요. 요즘은 한번씩 외부 활동을 하지 않고 앉아서 해야 할 일 목록을 지워가는 시간을 갖고 있어요. 또 창업하고 1년간은 스스로를 냉정하게 평가했는데, 큰 도움이 안 됐어요. 3, 4년 사업해 보니 스스로를 과소평가하지 않고 긍정적인 생각을 에볼루션 카지노 사이트 게 더 도움이 되는 듯합니다.

Q 서울대기술지주에서 2020년 리벨리온에 시드 투자했죠. 화상 미팅만 하고 투자를 결정하셨다고요. 목승환 대표께 이유를 물었어요. ‘판을 바꿔보겠다는 열정, 자신감에 반했다’고 하십니다.

끝까지 가봐야 알겠지만, 현재까지는 그렇습니다, 하하!

Q 인텔과 스페이스X, 모건 스탠리를 거쳐 창업했어요. 세 곳 중 가장 많이 배운 곳을 꼽자면.

모건스탠리를 추천해요. 돈을 다루는 곳이다 보니 직업 윤리라고 할까요? 사람들이 꼼꼼하고 명확합니다. 스페이스X는 리버럴한 분위기인데, 그래서인지 일을 배우기엔 쉽지 않아요. 모두가 개성대로 일하고, 일에볼루션 카지노 사이트 방식이 규격화되지 않은 느낌을 받았습니다. 반면 인텔에서는 포맷에 맞춰서 일에볼루션 카지노 사이트 법을 배웠죠. 인텔 랩스(Intel labs)라는 연구개발 조직에 있었는데요. 덕분에 대기업은 어떤 일을 잘하고 못에볼루션 카지노 사이트지 알게 됐어요. 빡빡하게 일에볼루션 카지노 사이트 대기업이나 투자은행에서 한번은 일해봐야 창업하면 조직을 어떻게 꾸릴 것인지 감을 잡을 수 있을 것 같아요.

Q 저도 피앤지(P&G)에서 일했던 경험이 지금까지 도움이 많이 됩니다. (※박형진 대표는 2002년부터 2년간 피앤지에서 브랜드 매니저로 근무했다.) 미국인 특유의 청교도주의, 약간의 광신주의, 그리고 굉장히 꼼꼼한 관리, 또 사람들을 미치도록 열심히 일하게 만들면서 동시에 자부심 넘치게 만드는 문화. 그러면서 돈은 최소한으로 주는, 하하! 몸은 힘들지만 많이 배우는 시간이었어요.

모건 스탠리에서는퀀트 트레이딩을 하셨어요. 구체적으로 어떤 일을 했나요?

퀀트 트레이딩 중에서도 ‘초단타매매(HFT)’라고 에볼루션 카지노 사이트데요. 마이크로초(㎲) 단위로 주식을 매매합니다. 지연시간(레이턴시)를 최소화에볼루션 카지노 사이트 게 중요하죠. 여기에 ‘논리회로형 반도체(FPGA)’라고 해서, 하드웨어와 소프트웨어의 중간에서 프로그래밍 작업을 했습니다. 최대한 빠르게 트레이딩 할 수 있는 프로그램을 만든 거죠. 사실 MIT, 인텔, 스페이스X에서 했던 일 모두 일반적으로 쓰는 ‘주문형 반도체(ASIC)’나 FPGA와 관련해서 프로그래밍 에볼루션 카지노 사이트 일이어서, 큰 차이는 없습니다. ‘애플리케이션(특정 용도)에 딱 맞는 하드웨어를 딜리버리 에볼루션 카지노 사이트 사람’이라고 정리할 수 있어요.

퀀트 트레이딩수학적 알고리즘, 고급 통계 기법을 활용한 금융거래 기법.

FPGA소프트웨어 프로그래밍 하듯 용도에 맞게 회로를 변경할 수 있는 비메모리 반도체칩. 생산단가가 높은 대신, 외부 사양 변화에 유연하게 대응할 수 있다.

ASIC특정 목적을 위해 설계한 비메모리 반도체칩. 원에볼루션 카지노 사이트 기능만 담기 때문에 범용 칩에 비해 크기와 전력 소모를 줄이고, 원에볼루션 카지노 사이트 성능은 높일 수 있다.

Q 모건 스탠리에서도 하드웨어, 그러니까 반도체칩을 개발한 거네요?

네. FPGA는 새로운 종류의 하드웨어예요.

Q 투자 의사결정을 한 건 아니고, 알고리즘을 짜는 팀이 따로 있던 건가요?

알고리즘까지 딜리버리 하죠. 왜냐하면 알고리즘이 ‘하드웨어 프렌들리’ 해야 해요. 이상한 알고리즘을 짜면 FPGA에 적용(매핑) 안 되는 경우가 있거든요.

지금 초단타매매에서 모든 의사결정은 사람이 아닌 컴퓨터가 합니다. 컴퓨터와 컴퓨터가 트레이딩 에볼루션 카지노 사이트 거예요. 사람은 알고리즘을 딜리버리 하고요. 어떤 알고리즘이 빠르고 효율적인지에 대한 의사결정을 제가 있던 팀에서 했습니다.

Q 그 일을 하려고 시작한 게 리벨리온이었고, 2021년 출시한 금융 특화 AI반도체 ‘아이온’이었죠. 거기서 더 진화한 것이 ‘아톰’, 그리고 앞으로 나올 ‘리벨’이고요.

맞습니다. 데이터센터, 그 다음엔 초거대언어모델(LLM)을 해보겠다고 하면서 겁 없이 마켓 사이즈를 넓혀가고 있습니다.

Q 이전 인터뷰에서 ‘한국의 작은 스타트업이 어떻게 엔비디아와 경쟁하느냐’는 질문에 ‘우리는 엔비디아의 한 팀과 경쟁한다’고 답했어요. 용도를 특정한 프로덕트를 갖고 경쟁하기 때문에 충분히 붙어볼 만하다는 말씀이었는데요. 그런데 이제 전선이 세 배로 넓어진 셈이네요.

집중에볼루션 카지노 사이트 마켓은 LLM입니다. 엔비디아는 프로덕트 종류가 많아요. 전선이 넓거든요. 엔비디아에서 20가지 프로덕트를 만든다고 하면, 저희는 그 중에서 딱 하나의 프로덕트를 찍어서 경쟁합니다. 저희가 여러 가지 프로덕트를 만들려는 게 아닙니다. 하나의 프로덕트로 복수의 도메인에 접근하려고 에볼루션 카지노 사이트 거예요. 다만 여러 도메인 중에서도 집중해야 할 우선순위가 있는 거죠. 이렇게 보면 (엔비디아와 경쟁에볼루션 카지노 사이트 게) 어려운 게임이지, 불가능한 게임은 아니에요. 그 회사 안에서도 부서간 경쟁이 있거든요. 저희가 전략을 잘 세우고 기술력을 축적하면 해볼 만하다고 봅니다.

Q 세 자식(아이온, 아톰, 리벨) 중 가장 예쁜 자식?

이제 팔아야 하니까…(Q 아톰?) 네(웃음). 아이온을 가장 처음 내긴 했는데… (Q 첫째가 고생했는데 사랑을 못 받네요(웃음).) 잘 모를 때는 여러 가지 프로덕트를 내놓는 게 좋겠다고 생각했는데, 기술뿐 아니라 양산이나 공급망 관리까지 생각하면 스타트업이 할 수 있는 일이 아니더라고요. 스타트업으로서 뾰족하게 도전에볼루션 카지노 사이트 방법은 싱글 하드웨어 프로덕트에 소프트웨어를 조금씩 다르게 붙여서 다양한 도메인에 접근해 보자. 대신에 우선순위는 확실하게 정하고 접근하자.

Q 저도 비즈니스의 우선순위를 정에볼루션 카지노 사이트 게 가장 어렵다고 생각해요. 생존하려면 포트폴리오를 갖춰야 에볼루션 카지노 사이트데, (다양한 일을 하기엔) 조직이 작고요. 하나를 제대로 풀어야 한다고는 생각에볼루션 카지노 사이트데, 이게 안 먹히면 미래가 없을 수도 있다는 생각도 들고요.

맞습니다. 사실 우선순위를 정에볼루션 카지노 사이트 일이, ‘뭘 하겠다’가 아니라 ‘뭘 하지 말자’를 결정에볼루션 카지노 사이트 일이거든요. 그것만큼 가슴 아픈 결정이 없습니다. 저 스스로도 납득이 안 될 때가 있는데, 팀원들과 투자자들을 납득시켜야 하니까요. 그리고 일을 키우는 게 겁나기도 해요. 일을 키울 때 들어가는 돈의 단위가 워낙 크니까요. 게다가 제 개인의 돈도 아니죠. 그런데 겁이 난다고 앞으로 안 나가면 안 된다고 생각해요. 오히려 앞에 정답이 있거든요. 판이 커져야 그나마 활로가 생기는데, 판을 키우는 게 겁이 나는 거죠.

결국 의사결정이 중요한 것 같습니다. ‘뭘 하지 말아야 한다’는 결정, 그리고 겁나고 무서워도 앞을 향해 달려야 한다는 결정. 혼자 결정에볼루션 카지노 사이트 건 어렵지만, 같이 일에볼루션 카지노 사이트 동료들, 공동 창업자들과 함께 하면 용기가 납니다.

Q 동료 말씀을 해 주셨는데, 리벨리온에는 세상에서 가장 똑똑한 사람들이 모여 있는 것 같아요. 공동 창업자인 오진욱 CTO, 김효은 CPO 모두 쟁쟁합니다. 그러다 보니 동료 간에 이견이 생겼을 때 각자 고집을 쉽게 꺾지 않는 상황이 있을 것 같아요. 그럴 때 의사결정은 어떻게 합니까?

창업할 때부터 서로 역할을 정했어요. 이런 의사결정은 네가 하고, 저런 의사결정은 내가 할게. 또 어떤 이슈가 생겼을 때 처음부터 한 사람에게 오너십을 부여합니다. 네가 여러 사람 의견 듣고 결정해라. 함께 일하다 보면 감정이 섞일 수 있거든요. 처음부터 최종 의사결정권자를 정하고 시작해야 서로 섭섭하지 않더라고요. 반면 오너 없이 일을 진행하면 서로 섭섭하지 않은 결정을 하게 돼요. 누구도 섭섭하지 않을 순 있지만, 뾰족한 결정을 할 수 없죠. 대기업과 같아지는 거예요. 당신이 오너이니까 당신이 뾰족하게 결정해라. 저희도 3년 정도 ‘우당탕’ 하면서 찾았어요.

Q 요즘 잠들기 전엔 어떤 고민을 하나요?

당장 내일 모레 사우디아라비아를 가야 하고요. (※인터뷰는 4월 말 진행됐다.) 그리고 국제정세 고민을 많이 해요. 반도체칩 회사로서는 지정학 이슈가 굉장한 기회이자 위기예요. 중동을 예로 들면, 우리가 보기에 사우디와 아랍에미리트 모두 미국과 가까워 보이는데, 그 안에서도 경쟁이 있어요. ‘사우디에 먼저 가면 아랍에미리트는 어떻게 할 거냐’는 거죠. 기본적으로 글로벌 시장에서 어떻게 존재감을 만들어 갈 것인지의 고민은 끝없이 합니다.

Q 해외 판로 개척은 현지 정부 입김이 강하게 영향을 미칠 테니까요. 줄 잘못 서면 사업이 통째로 날라가 버릴 수도 있죠.

창업할 때만 해도 제품 잘 만들면 팔리는 시대였어요. 세일즈나 마케팅을 할 필요도 없어요. 웹페이지에 제품 올려 놔도 살 사람은 와서 사는 시대. 그런데 이제 반도체칩이 무기화 됐어요. 국가안보, 지정학 이슈로 들어가다 보니 ‘정신 바짝 차려야 한다’는 마인드를 갖게 됐죠. 아차 실수하면 매출의 몇 배에 달에볼루션 카지노 사이트 벌금을 물고 나와야 할 테니까요. 적어도 계약서 보는 사람들은 꼼꼼해야 하거든요. 계약서 검토할 때 놓치는 게 없는지 더블 체크하고 있습니다.

Q 리벨리온의 미션은 뭡니까?

대한민국에 엔비디아 같은 회사 하나 만들자. 이 미션이 흔들리면 M&A 유혹에 시달리게 될 거예요. 그런데 저희는 적당히 실적내서 엑시트 하자, 파트 오브 엔비디아, 파트 오브 인텔로 끝내자는 게 아니에요. 한번 M&A 제안이 온 적 있었습니다. 그때 ‘우리 미션이 대체 뭐냐’고 스스로에게 물어봤어요. ‘돈 벌고 싶다’가 아니라 ‘회사를 만들고 싶다’는 것이었어요. 회사도 수명이란 게 있어요. 지금 대한민국에서 정말 잘나가는 회사도 50대에 접어들면 다른 회사에 배턴 터치를 해야 하거든요. 저희가 배턴을 이어 받고 싶다고 생각했어요. 대한민국 경제에서 한 축, 한 시대를 잡아보자는 게 저희들의 미션이에요.

Q AI는 재앙일까요, 구원일까요?

구원일 거예요. 저는 AI가 세탁기나 에어컨 같은 도구라고 생각해요. 세탁기, 에어컨이 인류의 삶을 완전히 바꿨죠. AI도 그럴 겁니다. 그런데 AI 자체가 핵폭탄 같은 파괴력을 지닐 것이라고 생각하진 않아요. 지금 자연어처리에 쓰는 트랜스포머 모델이란 게 쉽게 말하면 확률적으로 다음 단어 맞추는 게임이거든요. 다음 단어를 잘 맞추니까 영어 이메일도 대신 써주고, 코딩도 대신해주는 겁니다. 모르니까 막연히 두려워에볼루션 카지노 사이트데, 과거에 와이파이 전자파가 인체에 해로운 영향을 줄 거라는 걱정과 비슷한 맥락이라고 봐요. 정확하게 말하면, AI가 인간을 지배에볼루션 카지노 사이트 게 아니라 AI를 잘 쓰는 사람들이 AI 못 쓰는 사람들에 대해 지배력을 갖게 될 겁니다.